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이전의 코칭이 리더 또는 코치가 자신이 보기에 옳다고 생각하는 방법으로 하는 것이었다면, 이제는 다양한
행동유형 특성에 대한 이해를 기본으로 하여, 상대방에게 적합한 방법으로 코칭을 하는 것이 요구됩니다.
행동유형별 코칭을 통해서 부하직원의 역량 향상은 물론, 협력적인 조직 문화를 만들어 나갈 수 있고,
더 나아가서는 본인의 개인적인 또 조직적인 성장을 가져올 수가 있습니다.
행동유형별 코칭을 통해 리더와 구성원은 방향과 방법을 찾아내고 실행하는 과정을 거치면서 서로에게
새로운 지식과 신뢰를 제공할 수 있게 됩니다. |
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 과정개요 |
 교육대상 : 초급관리자 이상 간부
교육인원 : 1Class 30~40명
교육시간 : 8시간(압축과정), 12시간(표준과정) |
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| 과정목표 |
코칭의 본질적 의미에 대한 올바른 이해를 바탕으로 시대적 필요성을 논리적으로 설명할 수 있다.
행동유형별 코칭의 필요성과 개념을 이해하고 각 단계의 내용과 적용 스킬을 학습할 수 있다.
자신의 유형별 행동 특성에 따른 코칭 패턴을 파악하고 개선 포인트를 학습 할 수 있다.
코칭 기술을 활용하여 상대의 유형별 적응력을 키우고, 조직 및 개인의 성과와 대인 관계의 질을 높일 수 있다. |
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| 주요학습 포인트 |
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| 운영시간표 |
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| 모듈명 |
내용 |
시간 |
| 코칭의 패러다임 변화 |
코칭의 현실적 필요성
직원들의 조직 내 역량 발휘
Coach의 행동과 특성 변화
나만의 Learning Objective(실습)
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1H |
코칭의 어원 및 정의
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코칭 스케치(실습)
코칭에 대한 나의 조작적 정의(실습)
코칭에 주목해야 할 이유
코칭에 대한 오해, 장애요인
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1H |
| 행동유형별 코칭 소개 |
코칭 따라잡기(실습)
행동유형별 코칭의 구성요소, 철학
행동유형별 코칭의 효과, 접근방식
행동유형별 코칭 단계
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1H |
행동유형별 코칭 단계
- Phase I. Foundation |
Foundation 정의 및 목적, 필요 상황
대상문제의 명료화 → 코칭 문제 선정
→ 대안 탐색 → 코칭 포커스 |
2H |
행동유형별 코칭 단계
- Phase II. Learning Cycle |
Learning Cycle 정의, 시기, 목적
Learning Cycle Communication
문제 공유 → 솔루션 탐색 → 실천계획 수립
Learning Cycle 시뮬레이션
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2H |
행동유형별 코칭 단계
- Phase III. Reinforce-the-Action |
Reinforce-the-Action 정의, 목적
실행 지원 → 성과측정 → 피드백 → 종료관리 |
2H |
자신 및 상대 유형에 맞는
코칭 패턴 이해 |
자신의 유형파악하기
상대의 유형파악하기
유형별 코칭 패턴 및 코칭 포인트
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1H |
| 행동유형별 코칭 스킬 |
Coaching Action Plan
9가지 상황별 코칭 스킬
행동유형별 코칭 전략
코칭 시나리오
코칭 tips
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2H |
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