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팀제 확산으로 인한 관리 대상인원의 증가와 더욱더 빠른 의사결정을 내려야 하는 상황에서 팀장의 역할은 어떻게
변해야 할 것인가?
‘난 팀장이니까 너희는 나를 따르라’는 식의 리더십은 더 이상 팀원들의 동기를 유발할 수가 없습니다.
구성원들의 잠재력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 해주는 구체적인 방법을 다양한 사례를 통해 배울 수 있습니다. |
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 과정개요 |
 교육대상 : 중간관리자 이상 간부 및 임원
교육인원 : 1Class 30 적정
교육시간 : 8시간(표준과정), 12시간(확장과정) |
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| 과정목표 |
임파워먼트를 통해서 자신의 사고와 행동의 변화를 꾀하여 조직 내에서 새로운 역할 수행자가 될 수 있다.
경영환경 변화 대응 및 팀의 성과창출에 필요한 임파워먼트의 의의, 필요성 및 중요성을 체득할 수 있다
관료적인 조직을 임파워된 조직으로 전환시켜 환경변화에 신속하게 대응할 수 있다.
임파워링 리더로서 자신과 구성원의 지속적인 자기개발 의지를 강화할 수 있는 체계적인 시스템을
구축할 수 있다 |
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임파워먼트 모델 구성 요소 |
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| 운영시간표 |
(시간표는 상황에 따라 변경 운영됩니다) |
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| 모듈명 |
내용 |
시간 |
| 임파워먼트의 현실적 필요성 및 올바른 이해 |
임파워먼트의 오해 및 의미
상황적 배경 및 현실적 필요성
| 1H |
| 임파워먼트를 위한 준비 |
Empowering leader
자기진단-개인/타인 임파워먼트
임파워먼트를 위한 자기준비
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1H |
임파워먼트 3차원 모델 소개
Energizer 차원
- 자기개발 |
자기개발의 필요성
능력의 유형 및 성과
대인관계 능력 증진 방안
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1H |
Culture 차원
- 실수인정
- 동기부여 |
실수인정 문화 체험
동기부여 방향 및 방법에 대한 워크숍
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1H |
Process 차원
- 신뢰구축
- 비전 및 목표 제시
- 성과측정 및 보상 |
신뢰구축 행동지침 및 신뢰의 함정
내가 알고 있는 비전과 부서의 비전
성과측정 방법
신뢰의 의미와 신뢰의 3가지 수준
보상의 방법 제시
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2H |
| Empowerment Action Plan |
Empowerment Plan 공유
현업의 핵심업무를 대상으로 Action Plan 작성
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1H |
임파워먼트 실천
- 문제해결방법 활용 |
임파워먼트 실천의 문제
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1H |
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