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오늘날 업무현장에서는 "Fun"의 중요성이 점점 부각되고 있으며, FUN은 두 가지 의미를 담고 있습니다. 흥미있는 이벤트와 편안한 직장 분위기 조성을 통해 '외적 즐거움'을 얻을 수 있고, 업무에 대한 만족감과 성과에 대한 성취감을 느낌으로써 '내적 즐거움'을 얻을 수 있습니다. "Fun"의 문화를 활성화하기 위해서는 초기에 외적 즐거움을 통해 변화의 분위기를 조성하고 점차 내적 즐거움으로의 전이가 필요합니다. 펜타클러닝(주)에서는 『FUN 변화 프로세스(FUN CHANGE PROCESS)』를 활용하여 '재미있는 일터'로의 변화 추진 컨설팅을 진행하고 있습니다. |
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 Phase 1 : 변화 공간의 단계(Fresh) |
| 전사 구성원들이 FUN의 당위성과 변화방향을 공감하고 인식하는 활동으로 『Extended DISC™ 조직진단 + 조직활성화 과정』의 학습 프로세스를 진행함. |
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| Phase 2 : 변화 실천의 단계(Fever) |
| 1단계에서 형성된 공감대를 바탕으로 리더계층과 사원계층의 체계적인 현장실천 활동을 통해 FUN 변화를 가속하는 활동으로 『Steering Committee 활동 + Change Agent 양성 및 동기부여』의 프로세스로 진행됨. |
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| Phase 3 : 변화 조정의 단계(Refresh) |
| 조직진단 재실시를 통해 변화 성과를 점검하고 지속적인 변화활동의 실천을 통해 변화의 방향을 조정하고 변화의 에너지를 유지하는 단계로 『전사원 FISH Camp 운영+ 2차 Steering Committee 활동』의 프로세스로 진행됨. |
